O Labyrintu

Labyrint existuje proto, aby dlouhodobě obnovoval krajinu a vytvářel podmínky pro vznik míst, která budou životaschopná i pro další generace.

Obnova krajiny, vzdělávání, hospodaření i budování infrastruktury mají společný cíl – posilovat schopnost místa nést život.

Pokud se dostanou do střetu krátkodobé zájmy s dlouhodobým prospěchem místa, dává Labyrint přednost dlouhodobému řešení.

Labyrint není definován budovami ani právní formou. Je definován vztahem ke konkrétnímu místu. Každé rozhodnutí posuzujeme podle jednoduché otázky:

Posílí toto rozhodnutí dlouhodobou vitalitu místa?

Pokud ano, je správným směrem. Pokud ne, hledáme jiné řešení.

Labyrint roste postupně. Nevzniká podle předem dokončeného plánu a neusiluje o rychlý růst. Každý nový krok má posilovat to, co již existuje.

Stejně jako mycelium nejprve vytváří síť propojení a teprve poté plodnice, i Labyrint nejprve buduje vztahy, důvěru, znalosti a infrastrukturu.

Rychlost není měřítkem úspěchu. Stabilita ano.

Každý člen vstupuje do Labyrintu jako správce. Přijímá odpovědnost za část společného díla podle svých možností, zkušeností a schopností.

Majetek, krajina, znalosti i společná infrastruktura nejsou prostředkem osobního prospěchu, ale hodnotami, které mají být zachovány a rozvíjeny pro další generace.

Labyrint nehledá stejné lidi. Hledá lidi, kteří společně vytvářejí funkční celek.

Rozdílné zkušenosti, schopnosti a pohledy jsou zdrojem odolnosti. Spojuje nás společný směr, nikoli stejný způsob života.

Labyrint je založen na ochotě učit se. Spojujeme tradiční zkušenosti s moderním poznáním, ověřujeme své předpoklady praxí a jsme připraveni měnit své postupy, pokud se objeví lepší řešení.

Chyba není selháním. Selháním je nepoučit se z ní.

Labyrint není vlastnictvím jedné osoby ani jedné generace. Každý správce je pouze dočasným nositelem odpovědnosti za část příběhu, který začal před ním a bude pokračovat po něm.

Naším cílem je předat místo v lepším stavu, než jsme jej převzali.

Rozhodování vychází z otevřené diskuse a sdílení zkušeností. Cílem není dosáhnout shody za každou cenu, ale přijmout dobré rozhodnutí a převzít za něj odpovědnost.

Strategická rozhodnutí: o strategických otázkách rozhodují zakládající členové, každá zakládající rodina má jeden hlas. Jde zejména o změnu poslání spolku, změnu stanov, přijetí nebo ukončení členství zakládajícího člena, uzavření nebo ukončení dlouhodobých nájemních smluv, investice nad limit schválený členskou schůzí, přijetí dlouhodobých závazků, zahájení nových dlouhodobých projektů a zrušení spolku.

Provozní rozhodnutí: o běžném fungování rozhodují všichni členové většinou hlasů. Po přijetí rozhodnutí podporují členové jeho naplnění, i když původně zastávali jiný názor.

Každý člen odpovídá za oblast, kterou převzal. Rozhodnutí se přijímají na nejnižší možné úrovni.

Společně rozhodujeme pouze o otázkách, které ovlivňují celý Labyrint. Práva a odpovědnost jsou neoddělitelné.

Labyrint rozlišuje běžný provoz a krizový režim. Krizový režim nastává vyhlášením krizového stavu Vládou České republiky. Po dobu krizového režimu se řízení řídí pravidly stanovenými ve stanovách spolku. Po ukončení krizového stavu se systém automaticky vrací do běžného režimu.

Konflikty jsou přirozenou součástí spolupráce. Řešíme je otevřeně a co nejblíže jejich vzniku. Nehledáme viníka. Hledáme řešení, které umožní pokračovat ve spolupráci.

Nové myšlenky ověřujeme nejprve v malém měřítku. Teprve pokud se osvědčí, stávají se součástí společné praxe. Labyrint roste zkušeností.

Každý člen je současně žákem i učitelem. Znalosti získané při budování Labyrintu sdílíme tak, aby posilovaly celek a mohly být předávány dalším generacím.

Důvěra nevzniká prohlášením. Vzniká spolehlivostí, odpovědností a dlouhodobou zkušeností. Budujeme ji každodenními činy.

Labyrint není uzavřenou organizací. Chráněny jsou pouze informace, jejichž zveřejnění by mohlo ohrozit bezpečnost členů, společných zdrojů nebo dlouhodobé fungování projektu. Každý člen s takovými informacemi zachází odpovědně.